‘Io voglio semper di più.  Il mio segreto?  Le persone si fidano di me perché creo empatia, strategy?  meglio l’istinto’

‘Io voglio semper di più. Il mio segreto? Le persone si fidano di me perché creo empatia, strategy? meglio l’istinto’

Jose Mourinho si è concesso ieri in an intervista sulle columnne di forbes e dopo alcune anticipazioni ecco tutte le sue parole

MANAGER – “La cosa più importante è che le persone ti seguano. E per seguirti, devono credere in te non deludere le persone, la mia Squadron. Devi starre con loro e per loro tutto il tempo. Devono fidarsi di te”.

PSICOLOGY – “Le lezioni che ho imparato dal coaching, direi che ho imparato molto prima di iniziare a fare coaching. In effetti, avevo un professore all’università che mi diceva sempre: Un allenatore che sa solo calcio non sa niente di calcio. Devi conoscere fondamentalmente l’essere umano, queste sono parole che uso ancora oggi. I calciatori non sono solo calciatori. Sono uomini che giocano a calcio e questa è una delle grandi lezioni che ho imparato all’inizio. Un’altra lezione che ho imparato dalla mia esperienza di coaching è che devi avere a che fare con l’essere umano”.

NON SONO TUTTI UGUALI – “Bisogna conoscere i giocatori, conoscerli bene. Sono tutti diversi e tutti hanno bisogno di un modo diverso di comunicare, di un modo diverso di ricevere feedback, di essere motivati. La cosa più importante è conoscerne la natura, sapere tutto di loro, per poter poi interagire con loro in modo quasi individuale. Direi che è un po’ come quando si va al ristorante e si mangia à la carte, come si dice in francese. A la carte, questo è fondamentalmente quello che devi fare con i giocatori. Non guardarli come se fossero tutti uguali, perché sono tutti diversi”.

EMPATIA – “È abbastanza facile da dire ma più difficile da fare. Per una Squadron nel suo insieme, devi creare empatia con tutti. Devi far sentire tutti importanti, far sentire tutti parte della Squadron e per questo devi conoscere le persone estremamente bene. Devi sapere come Interagire con ognuno di loro, sapere come farli sentire importanti, farli sentire parte di una Squadron e importanti per la staffra “.

STRATEGY – “Costruire strategie significanta cercare di ridurre l’imprevedibilità di tutto. Il calcio, come molti ambiti della nostra vita, è imprevedibile. Non possiamo prevedere tutto, ma più investiamo in formazione, più siamo preparati ad affrontare situazioni diverse ci dà sicurezza che ci permette di fare le nostre scelte. Sappiamo che le partite di calcio comportano dei rischi, certo, ma dobbiamo cercare di ridurre questi rischi preparandoci al meglio”

DIFFICULT DECISIONS – “È difficile passare una settimana senza dover prendere una Decisione difficile. Decisioni difficili in termini di Leadership, per cercare di vincere una partita, per aiutare la tua Squadron a vincere una partita. Come affrontare questo? Certamente a volte cerchiamo di prepararci, ma allo stesso tempo ci sono momenti in cui dobbiamo fidarci gli uni degli altri. Devi fidarti della tua analisi, ma a volte anche dei tuoi sentimenti e, fondamentalmente, saper apprezzare i rischi. Se non ti piace il rischio e ciò che ne deriva, non avrai mai successo. A volte è quindi necessario fare il grande passo, invece di essere sopraffatti dallo stress e semplicemente godersi la situazione”.

PRESSURE – “Cerco di non sentire troppa pressione nel mio lavoro. Penso di avere un buon rapporto con lo stress. Non sentire la pressione non va bene, ma anche sentire troppo, se lo senti profondamente, non va bene. Quindi devi cercare di avere un buon rapporto con la pressione e lo stress.

LIMIT – “Penso che la chiave sia non accontentarsi mai di ciò che si ha e volere semper di più. Quando vuoi guadagnare medaglie, vuoi guadagnare di più. Quando fai goal, vuoi segnare di più. Quando hai guadagnato solidi, vuoi guadagnare di più. Tutto ruota intorno al di più. Mai smettere! Questa sensazione non ha nulla a che fare con l’età, è una questione di personalità”.

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